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将人才建设“一把手”工程抓深抓实

作者: admin 来源:未知 发布时间:2021-09-12

  集团第三次党代会报告中强调:要聚天下英才而用之,加快完善国内外人才供应链。公司第四次人才工作会也明确提出:人才建设是“一把手”工程,人才强企战略能否落实好,关键在于一把手能否事不避难、义不逃责,确保人才工作与企业发展战略、转型升级同步谋划、同步推进。

  自古以来,人才都是强国之本、竞争之基、转型之要,只有抓实抓好人才工作,特别是“一把手”把人才工作摆在企业发展第一位,让各方面人才各得其所、尽展其长、才尽其用,才能为公司高质量发展提供强大的动力支撑。

  人才建设,“一把手”必须加快转变理念。现代企业人力资源管理的业务重心已经转向吸引、培养和保留企业所需的人才,为企业发展提供持续的人才支撑,如何让员工成为核心竞争力,这是“一把手”需要持续关注和付出努力的。

  人才不是管出来的,而是需要服务和支持的。“一把手”要带头建立健全人才发展体制机制,宏观上把控、政策上保障、协调上作为,最终实现服务上到位,为各类人才施展才华提供更多发展机遇和更大发展空间。

  人才不是留住的,而是流动的。在人才建设中,“一把手”不仅要关注局部人才、本业务系统人才,更要建立企业内部人才市场,通过搭建人才交流机制,建立人力资源共享中心等方式,畅通人才流动渠道,以人才流动的“活水”激发增强企业发展的“活力”。

  人才建设,“一把手”要全层级齐抓共管。“一把手”工程必须由一把手抓。人才工作中的“一把手”,不仅仅是指公司主要领导,还包括经营、生产、运营等各个业务系统分管领导,人力、党群等各个职能部门的主要负责人,以及市政、房建、公路等各个业务领域项目经理和支部书记。各个层级的“一把手”,必须把人才建设作为第一责任,亲自抓、层层抓、常抓不懈,决不能把人才建设甩给别人当“背手掌柜”,只有这样,才能当好当家人、种好责任田。

  同时,人才建设是一项长期工程。“十年树木,百年树人”,现在的“一把手”还必须要注重培养未来的“一把手”,让人才建设的接力棒在一代代“一把手”手中接续,唯有如此,企业高质量发展才能后继有人、行稳致远。“一把手”工程,对“一把手”来说,就是要贯穿公司所有管理层级、覆盖企业发展所有业务领域、贯穿企业发展各个历史时期。

  人才建设,“一把手”必须全周期管理。人才建设是一项战略工程,也是系统工程。“一把手”要树立“战略观”。不仅要围绕人才建设抓人才建设,更要从战略高度抓人才建设,坚持以集团“三核五商”战略部署、“两步走”“高质量中交”愿景目标,站在公司未来十年的发展上去谋划,确保人才建设与公司发展战略、转型升级同步谋划,推动人才建设与公司高质量发展同频共进。

  “一把手”要树立“系统观”。“一把手”抓“一把手工程”,要真正融入人才建设全流程和人才管理全生命周期,确保5类18项“任务清单”落地生根。“一把手”要畅通渠道引才,对于核心人才、关键岗位的招聘与甄选做到亲自上手、亲自面试、亲自把关;要突出实干用才,敢于把人才放在项目建设主战场、科技攻关最前沿、“一带一路”第一线进行思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练;要靶向培训育才,打造常态化培训机制,关注员工全生命周期职业发展;要做好重点人才开发,完善专业人才内培外引机制,大力培养专业化团队,构建多元化职级序列与多通道职业发展路径;要抓好全员绩效管理,以业绩论英雄,抓好绩效刚性兑现,将绩效考核结果直接与奖金分配、薪酬调整、评优推先等挂钩,敢奖能罚、及时兑现,真正让创造价值的人,成为自身创造价值的收获者。

  天下事莫不成于才。在加快回归集团基建板块第一梯队的发展征程中,公司比任何时候都更渴求人才,也比任何时候都更有条件成就人才。“一把手”只有真正把人才建设作为“一把手”工程,抓好“第一资源”,将打造“31135”人才培养工程落到实处,才能为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。